-Projeyi yürütecek Proje Lideri ve ekibinin belirlenmesi ve yazılı olarak duyurulması
-Proje uygulama kapsamının netleştirilmesi ve onaylanması
-Proje Kapsamında Bilgilendirme ve Koordinasyon Toplantısı
-Mevcut Durumun analizi ve KYS (Kalite Yönetim Sistemi) süreçlerinin ve organizasyon şemasının gözden geçirilmesi mutabakatı ve firma üst yönetimi onayı
-Kalite Yönetim Sistemi ve dokümanların belirlenen süreçlerin gözden geçirilmesi, hazırlanması ve uygulama
-Standart gereklerine göre İç Tetkiklerin gerçekleştirilmesi
-İç tetkik bulgularına göre muhtemel düzeltici faaliyet isteklerinin kapatılması
-Yönetimin Gözden Geçirmesi toplantısının gerçekleştirilmesi ve belgelendirme tetkiki kararının verilmesi
-Proje İlerleme Durumunun raporlanması
-Belgelendirme Tetkiki ve 3 Yıllık Belge Sürecinin Başlaması
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-IATF 16949:2016 Genel Tanıtımı
-Üst Seviye Yapı (HLS)
-IATF 16949:2016 Geçiş Aşamaları ve Yol Haritası
-IATF 16949:2016 Maddelerin Açıklanması
-Örnek Uygulama ve Grup Çalışmaları
-Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-Tetkik Tanımı ve Türleri; Terim ve Tarifler,
-IATF 16949:2016 İlgili Gereklilikleri
-Tetkik Programı Yönetimi
-Tetkik Takımının Seçilmesi
-Tetkikçi Yetkinliklerinin Belirlenmesi ve Sürdürülmesi
-Tetkik Hazırlığı
-Tetkikin Uygulanması
-Tetkik Bulguları ve Düzeltici Faaliyetleri
-Kapanış Toplantısı ve Tetkikin Raporlanması
-Takip ve Kapatma
-Sınav ve Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-FMEA Tarihçesi
-Tasarım FMEA (AIAG & VDA FMEA V.1) Adımları
-Adım 1: Planlama ve Hazırlık
-Adım 2: Yapı Analizi
-Adım 3 : Fonksiyon Analizi
-Adım 4 : Hata Analizi
-Adım 5: Risk Analizi
-Adım 6 : Optimizasyon
-Adım 7: Sonuç Belgeleri
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Çalışmaların ve Eğitimin Değerlendirilmesi
-Ürün Kalite Planlama döngüsü
-APQP nedir?
-Ürün Kalite Planlaması sorumlulukları
-APQP aşamaları
-APQP zaman çizelgesi
-APQP süreçlerinin girdileri/çıktıları
-Kontrol Planı metodolojisi PPAP nedir?
-PPAP Prosesi
-PPAP dokümanları, kayıtları, PPAP dosyası oluşturma
-Müşteri ile ilişkiler (submission/notification)
-PPAP dosyası sunma seviyeleri
-Parça sunma, Master parçalar
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Çalışmaların ve Eğitimin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-MSA
-Kalibrasyon, Hassasiyet, Kesinlik, Bias, Ölçüm Belirsizliği
-Ölçüm Sistemi ve Unsurları
-Değişken, Özellik karakteristikleri
-GRR, PV,
-Değişken Tekrarlanabilirlik, Yeniden Üretilebilirlik Çalışması
-Özellik Ölçüm Sistemi Yöntemi Kappa Metodu
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-SPC
-Temel İstatistik
-Kritik Ölçü ve Özellikleri
-Müşteri Sesi / Proses Sesi ve proses faktörleri
-Özel ve Genel Nedenler
-Kontrol ve Kararlılık
-Değişkenlik ve Standart Sapma
-Makine Yeterliliği ve Proses Yeterliliği Çalışması
-Nitel / Nicel SPC yöntemleri
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Çalışmaların ve Eğitimin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-FMEA Tarihçesi
-Proses FMEA (AIAG & VDA FMEA V.1) Adımları
-Adım 1: Planlama ve Hazırlık
-Adım 2: Yapı Analizi
-Adım 3 : Fonksiyon Analizi
-Adım 4 : Hata Analizi
-Adım 5: Risk Analizi
-Adım 6 : Optimizasyon
-Adım 7: Sonuç Belgeleri
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Çalışmaların ve Eğitimin Değerlendirilmesi
-Neden Konfigürasyon Yönetimi:
-Konfigürasyon Yönetiminin Genel Esasları:
-Konfigürasyon Yönetiminin Temel Unsurları:
-Konfigürasyon Tanımlama Ve Dokümantasyon
-( Configuration İdentification And Documentation)
-Konfigürasyon Değişiklik Kontrolü
-( Configuration Change Control)
-Konfigürasyon Durum Değerlendirmesi
-( Configuration Statüs Accounting )
-Konfigürasyon Denetimleri
-( Configuration Audits)
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Çalışmaların ve Eğitimin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-Risk ve Fırsatlar – Terimler ve Tarifler
-Standart Gereklilikleri
-Stratejik Risk ve Fırsatlar
-Süreç Risk ve Fırsatlar
-Operasyonel Risk Yönetimi
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-Departman Yönetiminden Süreç Yönetimine Geçiş
-Süreç Yaklaşımı
-Tipik Bir Üretim Firması için Süreçlerin Belirlenmesi ve Süreç İyileştirme
-Süreç Tanımı Takım Çalışması
-Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
-Tanışma ve Eğitim Beklentilerinin Belirlenmesi
-Temel Kavramlar ve Problem Çözme Yaklaşımı
-Problem Çözme Teknikleri
-G8D Formatı ile Problem Çözme Yaklaşımı
-Örnek Olay ve Uygulamaları
-Eğitim Etkinliğinin Değerlendirilmesi
-Firma üst yönetimi ile amaç ve stratejik yönelimle ilgili arama toplantısı
-Misyon, vizyon, ve politikaların belirlenmesi ve mutabakatı
-Firma misyon ve vizyonu ve politikaları üzerinden GZFT (SWOT) çalışmasının gerçekleştirilmesi
-Belirlenen bağlam üzerinden Stratejik Hedef ve Planının Hazırlanması
-Stratejik Hedef ve Planın yayılımı ve gözden geçirme, raporlama sistematiğinin kurulması